因此，我这次才差不多出动了淮镇四分之一的兵力，又调动辽西走廊和辽东半岛两路偏师，为呼应和佯动，最终动用起来的兵力可以达到四万五千人；其中由我亲率的主力近三万兵马，主战营头约占了三分之二，分作中军本阵和前后左右四个兵马使来进行统辖。
如果再加上随军调夫役和来自新罗等地藩兵的话，则另外还有两万多人用来渤海沿岸，建立沿途的粮台和粮院所，以及维持后路和补给线的需要。
而在淮地，为此直接和间接参与相关的后勤生产和加急赶工的人员，则又得在这个数字的翻一番了。
所以说，实际上我这次用兵辽东的话，直接或事间接牵涉到的人数，已经突破了十万大关了。
不过相比较当初劳师动众的出援河南，而参加二次北伐当中洛都攻略，所造成后方运转财力物力的吃紧和市面长时间的供应短缺；这一次出兵对于淮镇如今治下格局的影响和波动，显然就相当有限的多了。
这样，就算其他外部的意外因素干扰，也完全可以在淮镇如今上百万军民的基数和体量下，通过良性循环的整体机制，来自动的抵除和消弭掉。
当然这一切的前提是，我最好不要把时间拖得旷日持久，影响到来年的农业生产和既定的项目工程；毕竟哪怕事先准备到额再充足，战事一起就牵一而动前身的，涉及到了海6运输装备生产人员补充等方方面面，以及占用到各种领域的资源和配额；
越是在军事理念、队伍建设和装备战术上，保持相对先进行的军队，所涉及到的东西就越是复杂和繁多，与之配套的政权体系下，各种组织和动员、后勤保障方面的要求也越高；
小到一颗螺栓、一个铆钉，一块板材，都有相应精细化的生产要求和标准化的配套体系，来保证最大限度的通用性与使用效率；这这一切，又在日常的一点点磨砺，从量变到质变的潜移默化积累起来的。
而最终需要转化而成的，就是前方军队的具体战斗力，以及后方后勤保证的效率与执行力。
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